Alors que la qualification et la formation continue occupaient jusqu’à présent une place centrale, l’offre a été systématiquement élargie. La formation reste la base; désormais, des prestations structurées, des modèles de qualité et des formats d’orientation viennent s’y ajouter afin de soutenir concrètement les parties prenantes au quotidien. Swiss Tennis assume ainsi la responsabilité de l’ensemble du système: de la formation initiale à la fidélisation durable des membres et des client.e.s en passant par le renforcement des structures professionnelles.

Avec près de 48 000 participant.e.s âgé.e.s de 5 à 20 ans aux entraînements de tennis J+S en 2025, Swiss Tennis a enregistré un record historique dans le domaine de la relève du sport populaire. L’augmentation se décale de plus en plus vers l’adolescence. Il en résulte un mandat clair de développer les structures des clubs. La participation croissante des filles et le nombre croissant d’entraîneurs qualifiés montrent que les investissements structurels ont un effet durable.

Le nouveau module « Double » a été proposé pour la première fois en 2025. Une formation continue spécifique sur le thème de l’inclusion a permis de mettre l’accent sur le contenu et d’élargir la formation à des aspects sociétaux importants. Dans le cadre de la formation de base des moniteurs.rices J+S, les contenus des cours ont été entièrement remaniés : le nouveau manuel paraîtra en 2026, de même que trois modules d’apprentissage numériques qui complètent didactiquement les formats présentiels sur le plan didactique et permettront de mettre en place des méthodes d’apprentissage adaptées à notre époque.

Avec le Swiss Tennis Coaches Club (STCC) et la Swiss Tennis Label School (STLS), plusieurs offres structurées de service et de qualité pour les coachs et les écoles de tennis ont été introduites au cours de l’exercice sous revue. Outre la formation initiale et continue, Swiss Tennis propose désormais également des aides à l’orientation, des critères de qualité et des possibilités de réseautage afin de renforcer le positionnement professionnel des coachs et de créer des parcours de développement clairs pour les écoles de tennis.

Dès 2026, le cours de responsable d’école de tennis (responsable d’école de sport avec diplôme fédéral) viendra compléter l’offre et proposera un niveau de qualification supérieur en matière de direction et d’organisation.

Au cours de l’année écoulée, l’offre pour les clubs et les centres s’est également considérablement élargie : des ateliers, un coaching individuel, des formations en ligne et l’état des lieux du club numérique (club check) contribuent à la transformation en un « club du futur ». L’accent est mis sur l’organisation, la structure de l’offre, la répartition des rôles, le positionnement, la fidélisation des membres et l’intégration de nouveaux formats de sports de raquette. Les offres, qui vont au-delà de conseils ponctuels, accompagnent les clubs et les centres en fonction de leurs besoins respectifs. L’objectif est toujours de renforcer la responsabilité individuelle de nos membres et de les faire progresser de manière durable tant sur le plan structurel que stratégique. 

Pour les 10 ans de la Kids Tennis High School, nous allons repenser ce programme qui connaît un grand succès : dès 2026, nous examinerons progressivement les éléments et niveaux actuels afin de cibler les contenus et de les développer de manière orientée vers la pratique avec un impact maximal. 

Toutes les mesures prises visent à renforcer et à soutenir le développement de la communauté des entraîneurs, des écoles de tennis et de nos clubs et centres, ainsi qu’à fidéliser durablement leurs client.e.s et membres. 

Avec ses offres, Swiss Tennis crée des conditions-cadres qui favorisent en permanence le transfert de savoir-faire, le professionnalisme et la collaboration partenariale. Cela crée une base durable pour le développement de la communauté suisse du tennis, selon la devise more. better. longer.