2025 a été pour nous une année de clarification et d’orientation. Avec notre nouvelle charte, nous avons défini avec précision ce que nous défendons, ce qui nous anime et les critères sur lesquels nous souhaitons être évalués. Pour moi, affirmer une attitude ne se limite pas à des mots, mais se traduit par des actions, des décisions, des priorités et des valeurs vécues au quotidien. Et ce, jour après jour, sur et en dehors des courts. 

Notre vision est claire : le tennis et le padel doivent se développer durablement, rester accessibles et attractifs pour toutes les générations. Notre mission : ouvrir la voie à un avenir solide pour nos parties prenantes. Les valeurs que nous avons définies nous servent de repères, en interne comme en externe. Elles doivent constituer la boussole de notre travail, de nos priorités, de nos investissements et de nos partenariats.

Nous souhaitons ici mettre en avant deux résultats marquants de l’exercice. D’une part, l’encouragement ciblé des jeunes dans le sport populaire et le domaine de la relève porte ses fruits. Le fait que l’augmentation du nombre de membres de clubs provienne majoritairement des juniors filles est un signal fort de l’efficacité des mesures engagées. Ou encore notre thème prioritaire illustré par les bonnes pratiques de nos membres : cette sélection de vidéos « Club du futur » montre concrètement la diversité et la force de l’engagement, de l’innovation et de l’esprit communautaire sur le terrain. Nous abordons également ce thème important dans la formation en ligne du même nom que nous avons développée pour la Swiss Olympic Academy et qui est désormais accessible à tous. 

Avec l’introduction du nouveau Standard de la branche pour le sport suisse, nous avons mis en œuvre les exigences de l’Office fédéral du sport en matière de gouvernance professionnelle, sûre et éthique de la Fédération, tout en accompagnant nos membres dans cette démarche. Dans le même temps, nous poursuivons la transformation numérique, en interne comme en externe. Avec Match Up et la bourse aux joueurs.euses, nous avons créé des offres qui rendent la pratique compétitive plus flexible, accessible et attractive. Leur forte utilisation dès la première année confirme que nous sommes sur la bonne voie. 

Quelques temps forts de l’année méritent également d’être soulignés : pour la première fois, un Suisse (Henry Bernet) a remporté le tournoi juniors de l’Open d’Australie ; le nombre de licences atteint un niveau inédit depuis 2012 ; et, malgré un environnement économique complexe et des conditions difficiles en matière de sponsoring, nous enregistrons un léger bénéfice. Mais au-delà des chiffres, l’essentiel reste ailleurs. Il s’agit avant tout des personnes, de la communauté, du plaisir de jouer et des bases sur lesquelles nous développons ensemble le tennis et le padel.

2026 sera une année de consolidation. Nous poursuivrons avec détermination le travail engagé. affiner le portefeuille national de compétitions et l’offre de sport de masse, développer les outils numériques et renforcer encore l’accompagnement de nos clubs grâce à des conseils, des atelier et du coaching, afin de les préparer aux défis à venir. Affirmer notre attitude signifie aussi : assumer nos responsabilités, donner une direction et faire progresser notre sport avec énergie et passion.